寶松重工推行全員質量管理,把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來,建立健全質量保障體系,生產用戶滿意的產品,打造精品工程,制造精品產品,提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主,從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度,依靠科學管理理論、程序和方法,使生產和經營的全過程處于受控狀態。
嚴格執行三不放過(產生質量事故的原因和責任者未分析不放過,質量事故的危害性未分析不放過,應采取的預防措施未分析和制定不放過)的原則,增強全公司職工的質量意識和主人翁責任感,認真執行公司質量管理的有關規定,嚴格工藝紀律,不斷提高工作質量以保證產品質量,減少和杜絕質量事故的發生。